Kollektive Intelligenz

Synthese · Version 1.10 · 20.10.2025

Kollektive Intelligenz

Wenn Menschen miteinander denken, entsteht mehr als die Summe der Einzelnen – sofern Rahmen und Ton stimmen. Kollektive Intelligenz ist eine Praxis: klare Rollen, leichte Rituale, gute Fragen, mutiges Zuhören.

1 · Worum es geht

Gruppen scheitern nicht an Mangel, sondern an Reibung: ungeklärte Ziele, verdeckte Einwände, Dominanz durch Lautstärke. Die Gegenmittel sind unspektakulär und wirksam: Check‑in (kurz ankommen), Ziel & Zeit explizit machen, Rollen klären (Moderation, Protokoll, Hüter*in des Tons) und Konsent statt Konsens: Vorwärts gehen, wenn keine schwerwiegenden Einwände vorliegen.

2 · Drei Bausteine

Ton: Freundlich, knapp, konkret – „hart in der Sache, weich zueinander“. Der Ton ist eine Stellschraube: Er bestimmt, welche Stimmen sich zeigen. Aufmerksamkeit: Zwischen Fokus (Entscheidung) und Weite (Ideen) pendeln; siehe Aufmerksamkeit & Weite. Rahmen: Sichtbare Vereinbarungen, kurzer Rückblick, klarer nächster Schritt.

3 · Entscheidungen ohne Drama

Konsent (Glossar) bedeutet: Du brauchst keine Einstimmigkeit. Es reicht, dass niemand einen schwerwiegenden Einwand hat. Einwand heißt: „Wenn wir das so tun, schaden wir unserem gemeinsamen Ziel.“ So bleibt die Gruppe beweglich – und überprüft Entscheidungen im Review.

4 · Stolperfallen & Antidots

HiPPO‑Effekt: Die höchste Hierarchie setzt sich unbewusst durch → Moderation trennt Beiträge und Entscheidungen. Bikeshedding: Man diskutiert Nebensachen → Timebox, klare Kriterien. Shotgun‑Feedback: Viel Meinung, wenig Nutzen → Anfrage präzisieren: „Welche Entscheidung, welche Kriterien?“

5 · Werkzeuge

  • Runden (alle kurz): Stimme zählt, ohne zu dominieren.
  • Lean Protokoll: Entscheidung, verantwortliche Person, Review‑Datum.
  • Arbeitsvereinbarungen: wenige, sichtbare Regeln, z. B. „wir sprechen in Ich‑Form“.
  • Review: Feste Punkte, um Entscheidungen zu bestätigen oder zu korrigieren.

6 · Brücken